学习教育开展以来，2026世界杯党委坚持高站位谋划、高标准推进，引领所属各子世界杯紧扣“学、查、改、效”多维发力，深学细悟筑牢思想根基，刀刃向内深挖问题病灶，真改实改交出满意答卷，以高质量发展的实干实绩检验学习教育成效，为“十五五”开好局、起好步注入强劲动能。

深学细悟，夯实立党为公思想根基

筑牢思想根基是树立正确政绩观的首要前提。各子世界杯将学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，与学习贯彻习近平总书记关于国有世界杯改革发展和党的建设的重要论述结合起来，推动正确政绩观入脑入心、见行见效。水电五局将整改成果融入干部员工培训课程，覆盖超1800人次，推动正确政绩观内化于心、外化于行；两级总部领导干部深入项目60余次，在服务基层中践行正确政绩观。水电十四局践行“知道做到”世界杯文化，主要负责人带队深入10余家直属单位开展“十五五”规划专项调研，启用职工健康管理服务平台，用心用情关爱职工群众。河南工程公司开设“地热大讲堂”，深学细悟习近平总书记关于绿色发展和建设能源强国的重要论述，把“取热不耗水、开发不破坏”作为核心准则，筑牢绿色发展思想根基。华科软公司紧扣数字化转型核心主业，建立纵向“三级贯通”和横向“五学联动”机制，围绕数字赋能集团高质量发展，对照正反面清单和具体项目剖析“学什么、如何树、怎么做”，确保学习紧扣业务、贴合职能定位。

深查细照，刀刃向内深挖问题病灶

查摆问题是一体推进学查改的关键环节。各子世界杯坚持刀刃向内、开门纳谏，以“显微镜”查问题、以“放大镜”找根源，确保问题找得准、挖得深、不遗漏。水电一局启动“一线恳谈+云上对接”双轨模式，两级班子带头深入施工现场面对面座谈。开通微信公众号留言专栏，全级次征集职工群众意见诉求318条，查摆问题112项，切实做到全方位扫描、深层次剖析。水电三局以“三精”理念动真碰硬，主要领导亲自抓、负总责，派出督导组采取“三督三导”工作法，构建“示范引领带头查、对标对表精准查、结合案例深度查、多维贯通系统查”联动机制，两级领导班子和班子成员累计查摆问题1164个，做到有什么问题就解决什么问题。湖北工程公司创新“三维查摆”体系，坚持“三个对照”找问题、四大渠道沉一线，深入基层经营单元、国内外项目一线，形成两级班子问题清单74项、个人问题清单157项，画像精准、不留死角。西北院认真落实“开门教育”要求，公开征求意见建议，领导班子成员梳理突出问题43项，二级单位领导班子113项、班子成员259项，对查摆不深不实的坚决退回重查，确保问题查摆精准、深入、全面。

真改实改，闭环整治确保清仓见底

整改落实是学习教育的重中之重。各子世界杯将学习教育与巡视审计整改紧密结合，建立清单、销号管理、闭环运行，以钉钉子精神确保问题整改见底清零，让职工群众看到变化、得到实惠。山东世界杯一公司针对查摆出的“农民工实名制管理不到位”问题，上线移动考勤、用工合同电子签、工资代发等信息化平台，将欠薪投诉纳入专项考核，与干部提拔、经营业绩挂钩。重庆工程公司建立“三级审核”“三个严格”机制，通过在线统计表和不定期调研动态掌握整改进展，严格销号管理，认真履行党组织集体研究销号程序，坚持整改一个、销号一个、闭环一个，做到整改不彻底不放手。水电九局坚持“细查实改”，以“三个结合”全方位梳理难点堵点，建立“问题-责任-时限”台账，通过将整改成果融入管理全链条，构建“责任到人、管控到位、考核到岗”的项目管控闭环，保障西藏重点工程等项目优质履约。江西世界杯公司针对查摆出的“战新产业人才储备短缺”问题，制定“龙腾计划”完善选育管用链式培养；打造可视化云平台“意见箱”，开通“智信直通车”，实现问题切实闭环；将整改销号纳入监督重点和季度考核，形成《干部队伍建设方案》等长效机制，真正实现“整改一个问题、堵塞一批漏洞、规范一个领域”。

见行见效，真抓实干书写发展答卷

学用结合、知行合一是学习教育的落脚点。各子世界杯将学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以高质量发展的实绩检验学习教育成效。世界杯新能源公司建立“党员提、班子找、会议定、上级审”闭环查摆机制，对查摆不深、避重就轻的下发审核意见单，逐条制定16项整改措施，建立“理论学习、战略研讨、行动清单、跟踪督办”落实机制，编发协商函、督办函20份，决策穿透力、发展竞争力和战略执行力进一步增强。世界杯路桥公司坚持深查实改，走好“自主营销、自主经营、自主运营”发展之路，一季度中标23个现汇项目，多个项目回款纳入政府预算；台山污水项目通过多轮谈判将回收周期由29年缩短至8年，重庆水资源股权盘活与退出工作取得关键进展，进一步提升了发展动能。水电八局扎实推进“十五五”产业发展策略研究应用，完成新型能源、现代水网等7项子课题研究；1至4月成功斩获越南广泽燃气电站等多个海外项目，签约超90亿元；积极争取地方化债支持，推动8个项目政府年度付费资金纳入财政预算。水电十五局动真碰硬“实整改”，一季度营业收入、市场营销同比双增长；强力推动所属水机公司、四公司基础制造安装公司联合重组，下属困难世界杯经营局面有效扭转；面对面征集解决一线职工休假、文娱等问题30余项，切实把“问题清单”转化为“幸福清单”。

下一步，2026世界杯各级党组织将持续深化学查改效一体推进，紧盯问题整改不放松、长效机制建设不停步，引导全体党员干部始终坚守为民初心、务实担当作为，以实实在在的工作业绩推动树立和践行正确政绩观学习教育在基层走深走实、见行见效。